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　　為提升管理人員的綜合素質(zhì)和工作能力，開拓視野，適應(yīng)發(fā)展需要，2月16日-18日，公司在豐樂大廈一號會議室開展了為期3天的管理人員封閉式培訓(xùn)工作。公司中層以上管理人員、各公司銷售大區(qū)經(jīng)理、銷售員、在肥各單位辦公室主任、在肥科研負(fù)責(zé)人、公司職能部門全體人員300余人現(xiàn)場參加了培訓(xùn),公司在外子(分)公司全體人員通過視頻會議的形式同步參加了培訓(xùn)。
　　此次培訓(xùn)內(nèi)容包括十八大精神學(xué)習(xí)、當(dāng)前種業(yè)發(fā)展形式分析、大客戶的營銷與管理、學(xué)習(xí)型組織與團(tuán)隊的建設(shè)等方面知識，內(nèi)容豐富，授課老師專業(yè)性強(qiáng)，講課生動有趣、具有針對性。
　　2月16日上午，中共市委黨校李安福教授為豐樂種業(yè)員工深入學(xué)習(xí)和掌握黨的十八大精神進(jìn)行了指導(dǎo)。他從十八大主題、科學(xué)發(fā)展觀的歷史定位、全面建成小康社會的奮斗目標(biāo)、“五位一體”總布局、改善民生和黨的建設(shè)等主要內(nèi)容全面解讀了十八大報告的新思想、新理論、新觀點、新部署和重要意義，內(nèi)容豐富、深入淺出。
　　2月16日下午，安徽省種子管理站孔令傳站長對當(dāng)前種業(yè)發(fā)展形勢做了講解�？渍鹃L從2012年種業(yè)大事記開篇，結(jié)合經(jīng)典案例，分別就國內(nèi)外種業(yè)業(yè)態(tài)趨勢，現(xiàn)代種業(yè)基本特征和格局走向及當(dāng)前種業(yè)存在的主要問題等方面進(jìn)行了總結(jié)和分析，并結(jié)合自身三十多年工作經(jīng)驗，對廣大員工就下一步種業(yè)工作的疑問和方向一一做出解答和指導(dǎo)。
　　2月17日，中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟獨家簽約講師尚旭東以豐富的企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷和操作經(jīng)驗，就大客戶營銷與管理提升作了一次系統(tǒng)性強(qiáng)、實用度高、互動研討的培訓(xùn)。他通過豐富的案例，結(jié)合企業(yè)實際，介紹了當(dāng)前企業(yè)營銷管理中的多種創(chuàng)新思維和流派，通過分析中外企業(yè)營銷理念差異，國內(nèi)經(jīng)銷商發(fā)展的階段和趨勢，從不同角度提出實用的忠告和建議，為企業(yè)的營銷策略及對經(jīng)銷商的管理提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。
　　2月18日，中國科技大學(xué)管理學(xué)院范進(jìn)博士開展了關(guān)于現(xiàn)代管理中學(xué)習(xí)型組織與團(tuán)隊建設(shè)的講座。他指出，學(xué)習(xí)型組織與團(tuán)隊建設(shè)相輔相成，是團(tuán)隊建設(shè)的前提和必要條件，要通過學(xué)習(xí)型組織建設(shè)來打造一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)與管理，將大力提高企業(yè)生產(chǎn)力，提升企業(yè)品質(zhì)，改善客戶服務(wù)。
　　培訓(xùn)結(jié)束時，陳茂新董事長做總結(jié)講話。他指出，三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)給大家?guī)�來豐富的信息，增長了知識，開闊了眼界，但最重要的是要從中領(lǐng)悟道理。市委黨校李安福教授從十八大報告中解讀未來中國的發(fā)展方向。公司也有其發(fā)展目標(biāo)，每一個人都是參與者，尤其是中層以上管理人員，更要感受到企業(yè)發(fā)展的速度與要求，融入發(fā)展做出貢獻(xiàn);安徽省種子管理站孔令傳站長對中國種業(yè)發(fā)展進(jìn)行了展望，讓種業(yè)經(jīng)營者感到“如坐針氈”。在國家政策利好的推動下，國內(nèi)種子企業(yè)加快發(fā)展的勢頭更為清晰，種業(yè)競爭也日趨激勵，要有從眾多行業(yè)競爭對手中突出重圍的壓力感;中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟簽約A類講師尚旭東從不同側(cè)面告訴我們大客戶管理的思路和方法，企業(yè)在市場中生存，離不開嚴(yán)格的管理，只有努力才能成功;中國科技大學(xué)管理學(xué)院范進(jìn)博士讓大家了解了很多學(xué)習(xí)型組織與團(tuán)隊建設(shè)的哲理。道理都是一樣的，團(tuán)結(jié)一致才能更好地完成任務(wù)。
　　他強(qiáng)調(diào)，2013年豐樂發(fā)展的一個重要課題就是改變。一是要樹立危機(jī)感。增強(qiáng)市場競爭意識和企業(yè)憂患意識，這是攸關(guān)整個企業(yè)生存發(fā)展的大事;二是講求規(guī)模和效益。擴(kuò)大規(guī)模是未來種子企業(yè)發(fā)展的一個方向，豐樂作為中國種子行業(yè)第一家上市公司，要積極尋求突破，既要做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，也要提高經(jīng)濟(jì)效益;三是推進(jìn)改革發(fā)展。應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，把握市場規(guī)律，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，建立起一套所有干部員工以企業(yè)目標(biāo)為己任，把企業(yè)利益和自己利益緊密聯(lián)系在一起的企業(yè)發(fā)展機(jī)制。
　　陳茂新董事長指出，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子和管理團(tuán)隊;企業(yè)改革的關(guān)鍵是要自上而下，上行下效。只要是有利于企業(yè)發(fā)展，有利于調(diào)動廣大員工積極性，有利于降低成本的改革，公司都將給予關(guān)注和支持，汲取好的經(jīng)驗做法予以推廣。
　　他指出，培訓(xùn)講課是授業(yè)解惑，最終還要落實到扎實工作之中。豐樂種業(yè)要切實擔(dān)負(fù)起振興民族種業(yè)的社會責(zé)任，未雨綢繆，保持清醒的頭腦，不能有絲毫懈怠，不斷夯實品牌和質(zhì)量基礎(chǔ)，全面完成公司2013年各項目標(biāo)任務(wù)。